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흠,,, 아침에 일어날 수 있을려나 몰겠네. 쩝.

소유회원님 안녕하세요. *^^*

어제,,아니 그제군요. 수요일이면 가슴이 두근댑니다.

랭키 순위가 갱신되는 날이거든요. 아직까지는 순조롭게 진행이 되고 있습니다.

일단 수익성은 접어두고 단순하게 랭키순위만 생각하고 있거든요.

오픈하기 전부터 siteprice라든가 sitemarket등의 사이트양도사이트등을 예의 주시했습니다.

그 곳에 올라와 있는 사이트들 대부분이 수익을 못내서 올라온 것이거든요.
일전부터 어학분야의 컨텐츠사업을 구상하고 있었는데 몇 개 올라와 있었습니다.
몇 개 괜찮은 사이트가 있어서 이래 저래 저울질을 하다가 결국 접고 말았죠. 이유는

우선적으로 컨텐츠는 지속적인 업데이트가 되어야 하는데 그럴 인력조차 구성이 안되어
있다는 가장 기본적이자 근원적인 문제였지요.

사실 컨텐츠비즈니스를 하는 업체들이 초기에는 개발인력이

회사인력의 대부분을 차지하잖아요. 다른 컨텐츠가 없을까... 곰곰...

가끔 그런 곳을 다니다 보면 주인을 잘못 만나서 또는 시기를 잘못 타서, 아니면

운영자의 어쩔 수 없는 사정으로 나온 사이트들도 있습니다.

사업을 접는 상황에서 나온 사이트를 보면 왜 그 사이트가

문을 닫아야 하는지를 유추도 해 볼 수 있거든요. 그렇게 돌아봅니다.

그냥 아쉬움을 가졌다가 뉴스에서도 교육문제, 수능문제 ... 신문에서도..

그러면서 사교육시장이 언급되더군요.
검색엔진을 뒤져봤습니다. 그리고 랭키도 뒤져보구요.

승산일랄까? 무언가 잡히더군요.

전체에서 부분으로 가자.
"어학의꿈"이 그랬듯 지금도 niche 로 가자.

category killer 가 되어 보자.

사업은 커지는 것이고 그러면 전체로 키울 수도 있다.

현대도 쌀집으로 시작하고 삼성도 정미소에서 시작했지 않은가. <==요건 생각했던 건

아니고 지금 쓰다 보니..^^;;

마케팅 전략에서 으례이 화두되는 4p전략보다 앞서야 할 것이 stp이며

이 stp전략이후에 4p믹스와 다시 믹스한 전략이 유용하더군요. 알고 행한 것이 아니라
저의 경험입니다. Segmentation, Targeting, Positioning

여러 경로를 통해서 시장을 조사하고 수요자의 행태, 정보습득처 또는 제공처, 발걸음을

쫓아가며 공급자 분석하여 나누어 보고 공급자의 수익모델도 알아봅니다.
과연 이 회사는 지금 돈을 벌고 있는가, 아닌가 등등...
그 속에서 시장을 나누어 구매자를 선정했습니다. 꼭 타겟팅이 나누어야 한다는

것이 아닌 것 같더군요. 기존 시장이 수험생 위주의 시장이었습니다.

공급처에서 제공되는 정보도 입시위주였고 말이죠. 시장이 커서 그런 이유겠지만

더 포괄적으로 접근했습니다. 어쩜 그들이 정보소외계층일 수도 있겠더군요.

그리고 거기에 맞추어 수요처와 공급처에 맞추어 우리사이트는 어디에 위치해 있을까에

고민을 하고 있습니다.

당시 선택한분야의 랭키에 niche중의 하나가 그 분야 10위권에 랭크되어 있더군요.

오늘 사이트 벤치마킹을 하다보니 그 회사는 5위로 껑충 @@

잡코리아의 핵심컨텐츠는 구인업체, 구직인력입니다.

저희도 비슷하다보니 회원 DB가 없더군요. 흠... 그렇다고 언제 쌓일지 모를

회원을 마냥 기다릴 수도 없고 말이죠. 회사나 개인에게도 seeds money가 있듯

사이트도 seeds data가 있어야 합니다. 쇼핑몰에서 고객문의글을 써 올리고
전략 상품의 판매데이타를 높여놓는 것처럼 말이죠.

데이타 걱정을 하다가 다시 예의 사이트판매하는 곳을 돌아다녔습니다.

마침 올라와 있더군요. 몇 군데가 말이죠.

어느 분야든 경쟁이 치열하다 보니 밀리는 회사가 나옵니다.

새로 구축하는 것보다 기존사이트를 인수해서 그 것을 리뉴얼하는 것이 나을때도
있습니다. 저희와 같이 데이타 자체가 수익에 직결될때는 그럴 가능성이 높습니다.
판매자와 연락하고 도메인, 호스팅,사이트등의 절차를 밟으면서

사이트의 특성을 잘 나타낼 수 있는 도메인을 검색해서 등록하고 그 것을
다시 사이트에 연결하고 사이트 수정하면서 검색엔진 등록대행사를

찾아 등록하고 등록시점에 맞추어 오픈하기 까지....

약 보름의 시간이 걸렸습니다.

결과적으로 사이트에 등록된 이후에도 계속 수정작업을 하고 기존 데이타를
이전하고 한 달여가 지난 지금에야 어느정도 모습을 갖추었습니다.

빠르다면 빠르다고 할 수 있는 시간에 오픈한 이유는 모든 것을 갖추어서

준비하여 오픈하는 것보다 일단 오픈하고 운영하면서 디자인이나
버그수정하면서 사이트의 컨텐츠를 확충하는 것이

방문자에게 움직여지는 모습을 보여주는 것이 더 낫다는 판단에서였습니다.

이쪽 분야를 모르다 보니 검색엔진을 날마다 두드렸습니다.

일단 관련 커뮤니티를 조사하고 커뮤니티에서도 niche가 없을까생각해 보았죠.

"그래. 수요와 공급의 만남인데 기존 까페는 이 둘다를 포함한다.

나누어 보자. 따로 커뮤니티를 만들어보자.

그래서 수요층의 까페, 공급측의 까페를 따로 따로

만들었습니다. 그리고 신규사업쪽의 까페도 만들었구요.

지금 보니

사이트를 인수한 9월 23일 만든 까페는 26명

10둴 14일에 만들어진 공급측의 까페는 84명

같은날 만들어진 수요측의 까페는 5명

의 회원이 가입되어 있내요.

참, 네이버 어학기나라 현재 1899명입니다. 키운 보람이 이제야 조금씩..
이 까페는 2003년 12월 8일 소유를 만들면서 함께 만든 까페입니다.

사이트수정을 하면서 검색엔진과 지식인을 계속 보았습니다.

제가 아는 것이 없었으니 말이죠.

전문지식이 없는 상태에서 전문지식도 쌓을겸 검색하다 보니 조금씩

아는 것이 생기더군요. 질문자와 답변자의 글을 보니 말이죠.

그러다 보니 기존의 지식에 그들의 지식을 더하니까 저도 답변을

달게 되고 그 것이 채택되기도 하면서 까페와 사이트를 홍보할 수도 있었습니다.

음..졸린대요. -.-;; 여기까지 쓰니까 갑자기 막히는군요.

다음 글에는 사이트 벤치마킹과 사이트 수익모델, 그리고 회원 유치에 대해서 말씀을

드리겠습니다. 글이나 제대로 썼나 모르겠내요. -.-;;

도움이 되려나...

쩝... 졸린가 보다.

사이트기획에 들어가다.

기존의 사이트는 솔루션을 이용하다 보니 운용의 한계가 있고 새로운 서비스의 기획시

기존의 솔루션과의 마찰, 결과적으론 DB의 문제.

프로그래머가 따로 있는 것도 아니고 임의방편 땜빵식으로 새로운 서비스를 덧붙이다보니

사이트가 다 그린 그림에 여기 저기 덧칠을 한 듯하다.

뭐 운영의 묘로 슬기롭게? 타파하고 있지만 한계다. 윽~!!!

비슷한 사이트들을 벤치마킹에 들어간다. 직접 이용도 해보고 독특한 서비스들을

내 것으로 만들 수 있는지 지금의 서비스와 아귀는 맞는 지 이런 저런 계산을 때려본다.

솔루션 자체가 초기에 만들어져서 이미 상용화되어 있는 사이트들이 우리사이트와 별반 차이가 없다.

핵심적인 솔루션, 결제시스템, 유료결제항목, 그리고 주요 컨텐츠는 더욱 그렇다.

개중에는 자기들만의 서비스를 개발한 경우도 있고 다른 곳에 아웃소싱을 주었는지

차별화한 타이틀도 보이긴 하지만 사이트 자체에서 보이는 영세한 이미지.

사이트의 영세한 이미지는 바로 신뢰도에 영향을 미치고 곧 그 것은 사이트의 현실과 장래의

갈림길을 곧잘 만들어 준다. 고객들이 원하는 바는 이미 솔루션이상인데 솔루션은 계속 그자리다.

컨텐츠 정보 사이트는 사이트가 가지고 있는 컨텐츠가 사이트의 핵심임은 두말할 것 없다.

정보를 생산하고 가공하는 능력을 갖추지 못하였다면 사실 우리가 그렇다.

결국 우리가 내세울 수 있는 것은 고객의 니즈를 파악해서 그 것을 서비스로 연결하고

결제로 마무리를 짓는 것이다. 솔루션은 가장 대중적이고 가장 유저들이 찾을만한 것들을

대상으로 만들어진다. 그러다 보니 사이트의 특성이 드러나지 않는다.

결국은 기획인데 그 기획에서 유저들이 자신의 정보를 제공하고 또 정보를 본인들이 가공을 해서

올릴수 있는 환경. 즉 동기를 부여하는 것이 우리같은 이들의 의무이다.

UCC가 요즘 아무리 뜨고 싸이트들의 생과사를 가늠할 정도의 크기를 좌우한다고 하지만

정보제공 사이트에서는 과거부터 그러하지 않았나.

이제 단지 그 형태가 정보의 질을 따질수 있는 절대권자는 없다는 것이다.

핸폰으로 찍어 올린 세자매의 댄스, 스타크래프트를 별 생각없이 해설한 어느 고딩의 해설판.

지금 인터넷을 뜨겁게 달구고 있는 것들이다. 유저는 인터넷 문화를 만들어 가고 이끌어 가는 것같지만

실상 그 것은 유저만의 권한은 아니다. 미디어를 지향한다는 다음이나 사진을 문화로 만들어가는

DC인사이드, 웃대등 얼마나 많은 사이트들이 문화를 만들어가고 있는가.

단지 그들은 필요에 의해 상생하고 서로 띄워주고 만들어갈 뿐이다.

컨텐츠사이트의 승부는 문화를 만들어 갈 수 있는 사이트냐 아니냐 이 것이다.

다음의 경우 UCC 하나로 엄청난 트래픽을 만들어 가고 있고 네이버를 위협하고 있다.

엉뚱한 상거래 한다고 보험이며 영화며 하더니... 이제야 제대로 선택한 거 같네.

이때 다음 주식 사야 하는데...

잡코리아는 하나의 문화를 만들어가고 있다. 취업은 잡코리아. 취업을 하려고 취업잡지를 들썩이고

교차로를 보고 그랬던 시절에서 지금은 잡코리아 하나면 끝나지 않는가. 새로운 시장을 찾아가는

market seeker 들에 의해 그 시장도 변하고 또한 우리같은 사이트도 운영이 되고 있지만 말이다.

잡코리아는 취업과 관련된 다양한 행사, 그리고 작년부터 시작된 공모전등 계속된 취업의 이슈를 찾아가며

문화를 만들어가며 이를 전파하고 있다. 문화는 물과 같은서 높은 곳에서 낮은 곳으로 흐르며

모를 거 같은 사람에게도 전파가 된다.오지가 따로 있겠는가. 가랑비에 옷젖듯이 어느 순간에 팍!

서비스는 기획이 되었는데 이 것들이 어떻게 현명하게 끊김없이 이어지고 막힘이 없이 서핑이 가능한가.

그들이 어떻게 이 곳까지 왔을까?

유저의 입장에서 그들은 어떤 니즈로 이 사이트를 들어왔고 그들은 어떤 동선을 보여줄 것인가.

그들이 그들만이 소통할 수 있는 언어를 어떻게 보여주고 싶어하게, 말하고 싶어하게, 만들고 싶어하게... 어떻게?

결과는 믿음이다.

이 사이트는 내 것을 남겨둘 만한 충분한 가치가 있다.

그 가치에 대응할 수 있는 반대급부는 무엇일까. 무엇일까. 무엇일까.

보여주고 싶어한다. 말하고 싶어한다. 만들고 싶어한다. 눈에 띄고 싶다?

내가 만든 서비스가 활발이 이용되고 또 누군가에게 고맙다는 말 한마디 들을 수 있다면 얼마나 행복할까?

뭐 그런 것이야 트래픽을 보면 답이 나오는 것이니까 말이야.

방문동기-검색노출-방문-니즈부합시가입-요구충족기대시활동-방관자냐적극적인사용자냐의기로UCC-결제

오늘도 고민한다. 무엇일까???????