아~~고놈의 기획...기획이 도대체 무엇이냐~~ Intro 2004/10/12 15:42

企劃	기획
일을 계획(計劃)함

기획

기획 企劃 planning; a plan; a project 하다 plan; make a plan; work out a program ·기획을 세우다[짜다] make[draw up] a plan; come up with a plan

기획이란 말을 종종 듣습니다.

기획제안서, 사업기획서, 사업제안서, 등 비슷한 말들도 많지요.

저도 아직 기획에 대해서는 쪼금밖에 모릅니다. 찌~~~끔...

보통 기획서라는 말보다는 제안서를 많이 쓰고 이것을 거래처에 종종 보내곤 합니다.

기획서는 본인도 보고 누군가도 보는 것이지만 제안서는 본인이 아닌 누군가에게

보여주기 위해 존재하는 것이죠. 사실 기획서도 그런 것이긴 하지만 꼭 목적이 그 것뿐이 아닌

본인스스로 사업의 목표나 방향, 환경등을 돌아보기 위한 것일 수도 있다고 봅니다.

깜비님이 스스로 만들어 보신 기획서 처럼 말이죠.

전에 회사에서 근무할때 사장님이 이런 말씀을 하신 적이 있습니다.

업무는 문서화가 될때 마무리 되다고 말이죠. 회사생활은 문서에서 시작해서 문서로

끝난다고 했나???? 가물가물...하여간 그 만큼 문서는 중요합니다.

그럼 본인이 보기 위한 거라 하더라도 도대체 왜 만들까요?

그 건 이렇습니다. 여러분이 알고 있는 지식, 또는 현재 사업환경등을

문서로 만드는 작업을 해 보세요. 문서화하는 가운데 현재의 내부사정을 다시금

돌아볼 수 있고 보다 정확하게 알 수가 있습니다. 그리고 외부 환경을 볼 수가 있는 것이죠.

기업은 환경변화와 함께 능동적으로 변화해 나가야 하며 주도적인 입장이 될 수 있을때

보다 성공가능성이 높아집니다. 그럴 수 있을때 기업이 가지고 있는 자원을 보다 효율적으로

배분, 이용할 수 있는 시기나 파트, 또는 방법등을 찾아 나갈 수 있을 것입니다.

목표를 위해 각 내부자원이 장단기적 효용성을 높이려면 각자원 하나하나가 통합적이며

유기적으로 전사적인 역량을 모아가며 목표지향적인 시스템이 구축되어야 할 것입니다.

기획은 그 시스템의 선두에서 내부자원을 진두지휘하며 회사역량을 집중하는 구심점입니다.

아~~~

기획서 만들기 너무 머리 아파~

만든거 봐봤는데 ...그 걸 어떻게???

그렇게 어려운 거야???

꼭 그렇게 만들어야 하는 거야? 그런거야??????? ^________^;;;;

answer; 기획서는 정해진 룰을 없습니다.

그냥 보편적으로 많이 보여지는 제시가 있을 뿐이죠.

하지만 본인이 보기 위해서라면 굳이 그게 필요 없겠지요.

다음에 기획서 만드는 것에 대해서 말씀을 드려 보지요.

제가 보던책에 나온 내용인데...

1. 기획은 항상 불완전한 것이다.

-모든 기획은 실제 실행에 옮기기 전에 그 실행 타당성을 살펴보는 일련의 과정이기에

현 시점에서 보면 불완전하고 지속적으로 보완되어야 한다.

2. 기획은 지적 모험이다.

-남보다 먼저 아이디어를 제시하고 때론 불가능한 것을 가능성으로 바꾸기 위한 작업이기

 때문에 지적 모험이라 할 수 있다.

3. 기획은 이익의 배급이다.

-모든 돈 버는 업무의 시작은 기획에서 시작되기 때문에 종국적으로 기획은 이익의

배급 역할을 한다.

4. 기획은 실행이다.

-기획이 기획으로만 끝나버리면 읨가 없다. 기획은 실행을 전제로 해서 만들어지기 때문이다.

물론 실익없는 기회근 처음부터 포기되는 경우도 있다.

5. 기획은 경쟁이고 싸움이다.

-기획은 다른 회사보다 먼저 그리고 다른 부서보다 먼저 아이디어를 실행하는 작업이기 때문에

기획자체가 경쟁이며 싸움이다.

6. 기획은 주도권 장악이다.

-회사업무에서 새로운 것을 제안하고 도입하기 위해서는 기획이 필요하다.

기획은 최초의 기획자에게 주도권이 주어지는 것이 일반적이다.